當(dāng)收到公司海外商務(wù)部發(fā)來(lái)對(duì)黨員郝祥超同志表?yè)P(yáng)信的時(shí)候，我們并不感覺(jué)到意外，因?yàn)槭煜ず孪槌耐露贾馈八緛?lái)就是這么一個(gè)把"利他思維"融入到自己血液中的人”。“黨員就是革命一塊磚，哪里需要往哪搬”這句話是郝祥超同志的口頭禪，他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。如果您長(zhǎng)期關(guān)注我們的公眾號(hào)平臺(tái)，您肯定還會(huì)對(duì)前不久剛發(fā)表的一期[傲藍(lán)得奮斗者說(shuō)]還有印象，對(duì)的，他就是那塊“革命的一塊磚”。

“7.20”后，時(shí)任傲藍(lán)得環(huán)境項(xiàng)目五模塊大項(xiàng)目經(jīng)理的郝祥超曾被鞏義市農(nóng)委邀請(qǐng)以“專家顧問(wèn)”身份全程參與中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)的一次實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，郝經(jīng)理并憑借其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為調(diào)研組提出了眾多切實(shí)可行的寶貴意見，期間也積極主動(dòng)協(xié)同宇通重工業(yè)務(wù)同事針對(duì)基金會(huì)此次“生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車采購(gòu)”項(xiàng)目做了大量前期準(zhǔn)備工作，為最終促成63臺(tái)生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車采購(gòu)單“花落”宇通重工作出了積極貢獻(xiàn)。

公司基于多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐總結(jié)出，“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心方法之一。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，想要在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就需要具備能夠?yàn)樗颂峁╅L(zhǎng)期價(jià)值產(chǎn)出，從而獲取持續(xù)價(jià)值回報(bào)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

下面，請(qǐng)跟隨小編一起看看咱們的黨員們都是如何看待并在工作中自覺(jué)踐行“利他思維”的吧......

張新娜 市場(chǎng)支持科黨小組

9月底，我接到了業(yè)務(wù)經(jīng)理關(guān)于柯橋管理輸出項(xiàng)目調(diào)研的申請(qǐng)，基于本項(xiàng)目對(duì)公司管理輸出項(xiàng)目的重要性，我立馬意識(shí)到本項(xiàng)目調(diào)研需要一個(gè)公司最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)公司服務(wù)專家的能力。于是，我自己帶隊(duì)，申請(qǐng)了公司籌備經(jīng)驗(yàn)豐富的李文中經(jīng)理、具備標(biāo)桿打造項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的安玉偉經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，在與業(yè)主的溝通、調(diào)研工具的應(yīng)用以及調(diào)研完畢匯報(bào)方案編制、項(xiàng)目匯報(bào)等全過(guò)程均是做了充足的準(zhǔn)備，與總工程師、公司各專業(yè)條線均進(jìn)行了溝通咨詢，提升自身專業(yè)性。我覺(jué)得在做市場(chǎng)支持工作的時(shí)候，要時(shí)刻想著如何幫客戶解決問(wèn)題，在柯橋項(xiàng)目調(diào)研及方案匯報(bào)過(guò)程中，我就明確指出了項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出有效的解決措施，且用量化的指標(biāo)對(duì)比呈現(xiàn)給業(yè)主。最終，該項(xiàng)目獲得了業(yè)主方董事長(zhǎng)好評(píng)，項(xiàng)目順利接單進(jìn)場(chǎng)。

陳鋒營(yíng)銷公司黨小組

作為一名銷售人員，利他就是要以客戶為中心，站在客戶立場(chǎng)考慮問(wèn)題，只有這樣才能更好理解客戶真正的深層次需求，才能夠給出有針對(duì)性的需求解決方案，從而獲得客戶的認(rèn)可和支持，獲取訂單。在當(dāng)前回款跟進(jìn)過(guò)程中，我們要清楚回款障礙以及各環(huán)節(jié)關(guān)鍵人的態(tài)度，做客戶的“知心者”，溝通過(guò)程中換位思考，理解對(duì)方難處，同時(shí)也讓對(duì)方理解公司和個(gè)人壓力，從而使對(duì)方積極幫助推進(jìn)回款，過(guò)程中主動(dòng)協(xié)助提供融資渠道、方案等，最大限度的解決客戶資金來(lái)源問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)回款

陳建偉工藝設(shè)備黨小組

回顧傲藍(lán)得機(jī)械化新工藝的試驗(yàn)推廣工作，正是這一思想邏輯的較好實(shí)踐。傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)保潔以人工大掃把為主，為提升效率、質(zhì)量，降低人工依賴，工藝人員經(jīng)過(guò)多場(chǎng)景試驗(yàn)，證明使用以沖代掃工藝較之人工作業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。但推廣過(guò)程面臨作業(yè)人員、管理人員工作習(xí)慣的改變，車輛作業(yè)計(jì)劃調(diào)整，人機(jī)作業(yè)配合的再學(xué)習(xí)與適應(yīng)等一系列問(wèn)題。面對(duì)困難，工藝人員堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，創(chuàng)新帶來(lái)的不適應(yīng)是暫時(shí)的，機(jī)械化工藝的推廣對(duì)公司未來(lái)發(fā)展是有積極促進(jìn)作用的。經(jīng)過(guò)2-3年的推廣，目前傲藍(lán)得在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目以沖代掃覆蓋率近80%，經(jīng)開、綠東等項(xiàng)目達(dá)到100%，機(jī)械化的推廣推動(dòng)作業(yè)效率、質(zhì)量顯著提升，人工成本降低30%。

高書亮運(yùn)營(yíng)三大區(qū)黨小組

作為一名黨員，一名基層管理人員，以身作則是基礎(chǔ)，更重要的是要幫助自己的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，不斷賦能給自己團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個(gè)人都強(qiáng)了，都能夠獨(dú)當(dāng)一面了，都有自己的特長(zhǎng)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力才會(huì)增強(qiáng)，工作激情才會(huì)釋放，工作業(yè)績(jī)才會(huì)更出色，成就感、自豪感才會(huì)充分體現(xiàn)，所以我擔(dān)任港區(qū)城市項(xiàng)目經(jīng)理后，立即深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)識(shí)別當(dāng)前問(wèn)題，提出跨項(xiàng)目聯(lián)合作業(yè)、精準(zhǔn)化作業(yè)和新能源機(jī)械作業(yè)模型等主題創(chuàng)新項(xiàng)目，為鍛煉員工，將三個(gè)項(xiàng)目分配給不同的負(fù)責(zé)人，由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行主導(dǎo)推進(jìn)，我給予思路指導(dǎo)，資源協(xié)調(diào)，過(guò)程監(jiān)督，結(jié)果評(píng)價(jià)。目前三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功結(jié)項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到年節(jié)約50萬(wàn)元以上。

姜勇物業(yè)公司黨小組

工作中，我秉承利他思維，對(duì)于流程和制度，審核其合理性和真實(shí)性 ，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)給員工溝通進(jìn)行改正，讓員工循規(guī)不逾矩，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，珍惜工作平臺(tái)和崗位。

利他思維堅(jiān)持長(zhǎng)期主義：個(gè)別園區(qū)甲方業(yè)主預(yù)算降低，我們堅(jiān)持利他思維和長(zhǎng)期主義，通過(guò)工藝優(yōu)化和調(diào)整，減少園區(qū)人員數(shù)量，但要求園區(qū)質(zhì)量不下降，通過(guò)滿足客戶的質(zhì)量要求，打造公司的形象和品牌。

朱輝江蘇公司黨小組

結(jié)合蘇州項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，我們踐行的長(zhǎng)期主義和利他思維主要表現(xiàn)在：為了公司在江蘇區(qū)域扎穩(wěn)釘子，我們蘇州項(xiàng)目主動(dòng)開展競(jìng)爭(zhēng)力提升專項(xiàng)，為了保證作業(yè)效果，提升作業(yè)質(zhì)量，在優(yōu)化作業(yè)方案的同時(shí)，加大機(jī)械設(shè)備投入，主動(dòng)增加一臺(tái)5040洗掃車，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本投入增加了60萬(wàn)左右；如不從長(zhǎng)期主義考慮該投入是不被允許的，我們投入設(shè)備及更新作業(yè)方案后，質(zhì)量提升非常明顯，在邀請(qǐng)業(yè)主觀摩后，對(duì)我司工作開展高度認(rèn)可，業(yè)主提出我司模式可全蘇州推廣。6月份項(xiàng)目即將到期，將迎來(lái)續(xù)標(biāo)關(guān)鍵期，我們堅(jiān)信通過(guò)不懈努力，堅(jiān)持以有利于業(yè)主的思維出發(fā)，一定會(huì)共贏共生，企業(yè)也會(huì)越做越強(qiáng)。

而如何為他人提供長(zhǎng)期價(jià)值產(chǎn)出？首先就要在想問(wèn)題、做事情的出發(fā)點(diǎn)上，從他人的需求和利益出發(fā)，以為他人提供實(shí)實(shí)在在的價(jià)值貢獻(xiàn)為先，這就是“利他”之心。擁有持續(xù)為他人、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的初心，不斷做出真正對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有意義的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而換取長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值回報(bào)，這既是一種“利他” ，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也是一種共贏、一種“長(zhǎng)期主義”。